效勞與采購(gòu)

如今很多企業(yè)考究效勞營(yíng)銷(xiāo)、人海戰(zhàn)術(shù)，常常一個(gè)鎮(zhèn)就有好幾個(gè)人，一個(gè)業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)量就三五百?lài)崱：芏喙镜臓I(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用十分大，有一家十分著名的公司，銷(xiāo)售費(fèi)用占銷(xiāo)售額的10%，這么高的費(fèi)用是用于采購(gòu)產(chǎn)品還是用于養(yǎng)殖效勞呢？假如大量的人員投入，可以真正效勞于養(yǎng)殖戶(hù)，促進(jìn)養(yǎng)殖戶(hù)技術(shù)、效益的提升，那這種投入是值得的；假如僅僅是忽悠養(yǎng)殖戶(hù)運(yùn)用產(chǎn)品，對(duì)技術(shù)、效益提升沒(méi)有幾協(xié)助，為了補(bǔ)回銷(xiāo)售費(fèi)用的高額支出，一定要把產(chǎn)品的價(jià)錢(qián)賣(mài)高，但產(chǎn)品效果一定同步提升，產(chǎn)品性?xún)r(jià)比相反可能降落了。這種營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用是糜費(fèi)的，也損壞了行業(yè)和養(yǎng)殖戶(hù)的利益。

判別一個(gè)企業(yè)的效勞質(zhì)量如何，關(guān)鍵看效勞人員的經(jīng)歷和程度，跟效勞人員數(shù)量關(guān)系不大。假如企業(yè)招收的效勞人員，都是剛剛出校門(mén)的大學(xué)生，退伍軍人和高中畢業(yè)生等，匆匆培訓(xùn)一二個(gè)月就上崗，你說(shuō)可以做效勞，能協(xié)助養(yǎng)殖戶(hù)處理問(wèn)題？我以為都是吹噓。很多效勞人員忙著打樣稱(chēng)重做比照，這種比照很多時(shí)分是一種忽悠，應(yīng)用階段性的生長(zhǎng)差別鉆空子，不代表產(chǎn)質(zhì)量量就行。我以為效勞更多地是為養(yǎng)殖戶(hù)提供技術(shù)、推行養(yǎng)殖形式，讓養(yǎng)殖戶(hù)用你的產(chǎn)品能養(yǎng)得更好，賺更多的錢(qián)，而不是僅僅你的飼料、藥品和苗種。

我最推崇的是效勞與營(yíng)銷(xiāo)的一體化，讓每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員都成為效勞專(zhuān)家，可以更有效率、更低本錢(qián)地為養(yǎng)殖戶(hù)提供配套的效勞。

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