很多人說打工不容易，天天按時上下班，談客戶做工作，過著很無憂的生活，旱澇保收，天天羨慕做老板的，
很多人老板說當(dāng)老板不容易，天天想著一點點的贏了空間，還要考慮工作怎么發(fā)，有些時候也很羨慕打工的，
今天就說一下防凍液廠的老板不容易：
一、建廠（這個比較容易）
找好地點，辦好手續(xù)，買好設(shè)備，安裝完畢（這個是前期固定的支出）
二、招人
技術(shù)人員，施工人員，銷售人員，廠區(qū)人員，必須到位
三、生產(chǎn)
找好原材料（包括防凍液原材料，添加劑原材料，包裝原材）、做好配方，實驗，生產(chǎn)
四、銷售
找好汽配城，找好渠道，做好銷售，做好回款，做好良性運作
這是一個防凍液廠的四大步驟，看似很簡單實際，但是很多地方是不好做的
就拿良性運轉(zhuǎn)來說，實現(xiàn)起來就比較困難
一、銷售難進(jìn)
目前防凍液屬于一個比較飽和的行業(yè)，很多大品牌高高再上，基本上壟斷一個地區(qū)，想在這個區(qū)域有一點點的銷售額
無非就是兩點1價格優(yōu)勢2營銷優(yōu)勢3渠道優(yōu)勢
價格優(yōu)勢，利潤空間必須大，這樣市場才能給你賣開貨
營銷優(yōu)勢：貨到付款，上打下結(jié)賬，甚至賒賬
渠道優(yōu)勢；以前有渠道可以利用上，沒有渠道這就需要慢慢開發(fā)渠道
這3個特點，會花費很多資金是個難點
二、利潤空間難
利潤空間，再銷售的擠壓中，不斷的壓縮空間，還不能降低人工和原料費用，比較是自己的產(chǎn)品，不想砸自己的品牌
從而找物美價廉的原材料，來提高自己的那點點利潤，殊不知如果有肯定大廠家都用了，找不到就開始降低自己產(chǎn)品的一個檔次
，從而滿足市場和利潤的一點點要求
三、不容易
天天想著材料，想著人工，想著市場，徹夜難免，小編只能祝防凍液老板身體健康，早日盈利，走上正規(guī)
以上只是小編個人觀點，有說的不妥，請見諒
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